5.2 TỔ CHỨC NHÂN SỰ
Công ty Phát triển Kỹ thuật xây dựng là một Nhà thầu có bề dày kinh nghiệm trong việc triển khai thi công các dự án lớn của ngành xây dựng. Hiểu rõ tính chất quan trọng và phức tạp của công trình, Công ty Phát triển kỹ thuật Xây dựng sẽ bố trí lực lượng cán bộ, công nhân thi công trong phạm vi dự án với sơ đồ tổ chức hiện trường (theo trang sau)
5.2.1 GIÁM ĐỐC DỰ ÁN
Là người được Giám đốc Công ty bổ nhiệm thay mặt Giám đốc Công ty tại hiện trường có trách nhiệm trước Chủ đầu tư và các đơn vị có liên quan trong công tác quản lý dự án. Là người có nhiều kinh nghiệm trong các dự án tương tự.
Giám đốc điều hành dự án có trách nhiệm tổ chức nhân sự nhằm phát huy tối đa khả năng chuyên môn, trách nhiệm của cán bộ CNV trực tiếp tham gia thi công tại hiện trường.
Trực tiếp liên hệ làm việc với Giám đốc Ban quản lý dự án (Chủ đầu tư), tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế cũng như chính quyền địa phương trong quá trình thực hiện dự án.
Báo cáo cho Giám đốc Công ty trong quá trình điều hành dự án nhằm điều chỉnh kịp thời công tác thi công xây lắp tại hiện trường.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG
5.2.2 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Vị trí Giám đốc điều hành dự án có thể do Phó Giám đốc dự án phụ trách kế hoạch – Kỹ thuật đảm nhiệm. Giám đốc điều hành là người thông hiểu công nghệ xây dựng dân dụng, đã tham gia thi công các dự án xây dựng nhà cao tầng dân dụng. Giám đốc điều hành là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Dự án trong việc đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án. Trực tiếp theo dõi, hướng dẫn các chỉ huy trưởng hạng mục, phòng thí nghiệm hiện trường trong quá trình thi công nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ các hạng mục công trình thuộc phạm vi gói thầu. Quản lý hệ thống hồ sơ kỹ thuật công trình, tiếp nhận, nghiên cứu những thay đổi về thiết kế. Trực tiếp quản lý bộ phận kế hoạch, kỹ thuật tại hiện trường, chỉ đạo lập thiết kế kỹ thuật thi công chi tiết, điều động máy móc, thiết bị, nhân lực tập trung giải quyết các vấn đề phát sinh tại hiện trường.
5.2.3 CHỈ HUY TRƯỞNG HẠNG MỤC
Là cán bộ có kinh nghiệm, được giao nhiệm vụ thay mặt Giám đốc dự án trong việc điều hành thi công các hạng mục công trình được giao. Lập kế hoạch về vật tư, thiết bị, nhân sự tham gia trực tiếp thi công hạng mục trình Giám đốc dự án. Chịu trách nhiệm cao nhất về tiến độ, chất lượng của hạng mục công trình được giao thi công.
5.2.4 PHÒNG THÍ NGHIỆM
Theo dõi quản lý chất lượng qua các thí nghiệm tại hiện trường, báo cáo thường xuyên tình hình đáp ứng yêu cầu chất lượng của các công tác xây lắp. Liên hệ với các phòng thí nghiệm khác tổ chức thực hiện các yêu cầu thí nghiệm trong công tác xây lắp (bổ xung cho phòng thí nghiệm hiện trường). Kiểm soát về chất lượng toàn bộ vật tư xuất nhập trong phạm vi dự án.
5.2.5 BỘ PHẬN KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT
Là bộ phận nghiệp vụ giúp việc cho Giám đốc dự án, Kỹ sư trưởng dự án trong việc lập các biện pháp tổ chức thi công chi tiết, tiến độ thi công chi tiết. Theo dõi, báo cáo thường xuyên việc thực hiện các yêu cầu về chất lượng, tiến độ của các hạng mục công trình thuộc phạm vi dự án. Liên hệ với các nhà cung cấp vật tư, thầu phụ, đề xuất với Giám đốc Dự án phương án lựa chọn thầu phụ cung cấp vật tư, máy móc thiết bị.
5.2.6 BỘ PHẬN TÀI CHÍNH - TỔ CHỨC
Là bộ phận nghiệp vụ giúp việc cho Giám đốc dự án trong việc lập qui trình và quản lý hồ sơ nhân sự, hồ sơ kỹ thuật phục vụ công tác thi công dự án. Lập kế hoạch làm thủ tục cung cấp kịp thời nhu cầu tài chính của công trình. Thực hiện các nghiệp vụ tài chính theo đúng qui định của Nhà nước về quản lý tài chính.
5.2.7 KỸ SƯ GIÁM SÁT - ĐỐC CÔNG
Là cán bộ trực tiếp quản lý, hướng dẫn công nhân thực hiện các qui trình thi công theo đúng hồ sơ thiết kế ban hành trong phạm vi hạng mục được giao. Báo cáo thường xuyên tình hình tiến độ cho Ban điều hành dự án để có thể có phương án điều chỉnh kịp thời.
5.3 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HIỆN TRƯỜNG
Đối với các công trình xây dựng, đặc biệt là công trình dân dụng việc đảm bảo chất lượng công trình phải được đặt lên hàng đầu. Để đảm bảo chất lượng cho các hạng mục công trình thuộc phạm vi gói thầu và không gây ảnh hưởng đến các hạng mục liên quan, Nhà thầu sẽ thực hiện một số biện pháp cụ thể sau:
5.3.1 THIẾT LẬP QUI TRÌNH QUẢN LÝ HỒ SƠ
Nhà thầu chúng tôi thiết lập qui trình quản lý hồ sơ với trình tự và phương pháp thực hiện như sau:
- Bố trí nhân sự chuyên trách trong khâu quản lý hồ sơ
- Lập biên bản giao nhận hồ sơ, giấy tờ liên quan đến dự án do Chủ đầu tư và các cơ quan liên quan phát hành trước khi thi công. Mở sổ giao nhận hồ sơ từ khi bắt đầu và duy trì cho đến khi kết thúc dự án.
- Lập danh mục hồ sơ đang và sẽ được ban hành theo kinh nghiệm Nhà thầu thông qua các dự án có tính chất tương tự.
- Lập, đệ trình và thông qua các mẫu giấy tờ, công văn thường dùng
- Cung cấp và lắp đặt đầy đủ thiết bị văn phòng cần thiết cho công tác quản lý hồ sơ.
- Lập và trình duyệt tiến độ sử lý các hồ sơ chất lượng.
5.3.2 TỔ CHỨC NHÂN SỰ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Việc phân cấp quản lý chất lượng sẽ được thực hiện như sau:
- Giám đốc dự án: 01 người – Quản lý chung và có trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý chất lượng dự án. Thay mặt Giám đốc Công ty tại hiện trường có trách nhiệm trước Chủ đầu tư và các đơn vị có liên quan trong công tác quản lý chất lượng dự án.
- Chỉ huy trưởng công trường : 01 người – Thay mặt cho Giám đốc dự án trực tiếp làm việc với các bên có liên quan trong việc điều hành quản lý chất lượng dự án.
- Cán bộ kỹ thuật, đốc công: 05 người – Nhận trách nhiệm trước cán bộ chỉ huy thi công về sản phẩm do cán bộ, công nhân thuộc tổ đội mình quản lý thực hiện.
- Công nhân trực tiếp thi công: Là người trực tiếp làm ra sản phẩm, vì vậy toàn bộ công nhân tham gia thi công sẽ được tuyển chọn kỹ lưỡng thông qua việc đánh giá tay nghề và trách nhiệm tại những vị trí công tác ở các dự án tương tự.
ĐĂNG KÝ EMAIL GOOGLE DOANH NGHIỆP THEO TÊN MIỀN RIÊNG
Nhận xét
Đăng nhận xét